Библиотека Машиностроителя
Суббота, 25.02.2017, 09:45

Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта

Каталог статей
Автомобили, мототехника [263]
Безопасность, экология [23]
Библиотека машиностроителя [371]
Воспитание [2]
Детские товары [9]
Здоровье [18]
Иностранные языки [20]
Интернет [35]
Искусство [11]
История [11]
Компьютеры [19]
Красота [2]
Культура [9]
Литература [61]
Материалы [58]
Машиностроение [35]
Мебель, интерьер [54]
Медицина [6]
Металлообработка [54]
Наука [31]
Недвижимость [16]
Новости [3]
Оборудование [86]
Образование [55]
Общество [9]
Одежда [7]
Отдых [7]
Питание [12]
По хозяйству [13]
Подарки [6]
Полезное [14]
Предприятия [265]
Приборы [12]
Продукция [66]
Производство [15]
Промышленность [135]
Психология [5]
Путеводитель [8]
Путешествия [36]
Работа [11]
Реклама [8]
Ремонт [110]
Садоводство, загородное строительство [84]
Связь [6]
Спорт [1]
Справочники [1]
Строительство [131]
Техника [87]
Технологии [44]
Товары [2]
Транспорт [58]
Услуги [69]
Учеба [4]
Финансы [3]
Школа [6]
Экономика, бизнес [46]
Электрика, электроника [30]
Энергетика [19]
Юмор [1]
Разное [114]

Главная » Статьи » Компьютеры

Перспективы инвестиций в IT

Сегодня многие руководители крупных предприятий попросту отказываются от инвестирования в IT. Причина этого вполне понятна: в некоторых случаях IT – это очень мощный и эффективный инструмент, который ощутимо повышает эффективность самого бизнеса, но нередко деятельность и все основные функции ИТ сводятся к стандартной поддержке работы нескольких отдельно взятых подразделений – разумеется, во втором случае инвестиции пользы для бизнеса не принесут, в то время как успешная организация IT приносит ощутимый результат довольно быстро.

Именно по этим причинам для того, чтобы привлекать инвестиции в информационные технологии, необходимо иметь верные обоснования и основания привлечения. Прямое развитие инфраструктуры вполне «ощутимо», причем физически: закупаются оптом компьютеры, сервера и т.д. Если же просьбы о выделении средств на IT сталкиваются со стеной непонимания со стороны руководства, существует несколько вариантов решения проблемы:

  • Четкая и детальная проработка сценариев. Оптимальный вариант – создание специальной комиссию, в которую войдут руководители организации; эта комиссия должна всесторонне рассмотреть несколько возможных «сценариев» дальнейших действий. От проработки сценариев будет зависеть убедительность необходимости инвестиций и дальнейшее осуществление задуманного. При этом ответственные лица организации должны самостоятельно принять решение, проведя оценку сценариев.
  • Реальный выбор. Теория реального выбора позволяет с высокой долей вероятности оценить потенциальную эффективность от инвестирования в IT. Как правило, на практике исполнение этой теории сводится к трате небольших средств на развитие каждого сценария, после чего начинается изучение хода развитий каждого из них.

В условиях жесткой конкуренции за получение инвестиционных ресурсов IT оказывается не в лучшей ситуации: руководитель скорее предпочтет модернизировать технологию производства или просто выделить средства на покупку нового сервера, нежели внедрить IT, причем независимо от того, какое вложение будет более эффективным и прибыльным. Причина этого довольно проста: просчитать прибыль от инвестиций в производственную линию гораздо проще, чем оценить доходность от внедрения ИТ, оценки стандартов которого весьма недолговечны из-за большого количества новых версий различных информационных продуктов.



Категория: Компьютеры | Добавил: lib_bkm (10.10.2013)
Просмотров: 676 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа

Поиск по сайту

Блог инженера-механика

Статьи

Статистика

Яндекс.Метрика


Онлайн всего: 6
Гостей: 6
Пользователей: 0



"Библиотека Машиностроителя" © 2017
Сайт управляется системой uWeb