Библиотека Машиностроителя
Пятница, 29.03.2024, 00:42

Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта

Каталог статей
Автомобили, мототехника [322]
Безопасность, экология [30]
Библиотека машиностроителя [620]
Воспитание [2]
Детские товары [9]
Здоровье [18]
Иностранные языки [20]
Интернет [36]
Искусство [11]
История [12]
Компьютеры [22]
Красота [3]
Культура [10]
Литература [120]
Материалы [102]
Машиностроение [39]
Мебель, интерьер [70]
Медицина [8]
Металлообработка [68]
Наука [38]
Недвижимость [18]
Новости [19]
Оборудование [136]
Образование [60]
Общество [9]
Одежда [8]
Отдых [8]
Питание [11]
По хозяйству [16]
Подарки [6]
Полезное [16]
Предприятия [275]
Приборы [17]
Продукция [89]
Производство [67]
Промышленность [136]
Психология [5]
Путеводитель [8]
Путешествия [39]
Работа [14]
Реклама [8]
Ремонт [128]
Садоводство, загородное строительство [106]
Связь [14]
Спорт [1]
Справочники [1]
Строительство [166]
Техника [100]
Технологии [54]
Товары [2]
Транспорт [102]
Услуги [91]
Учеба [4]
Финансы [4]
Цифровизация [20]
Школа [6]
Экономика, бизнес [50]
Электрика, электроника [53]
Энергетика [31]
Разное [1]

Главная » Статьи » Компьютеры

Перспективы инвестиций в IT

Сегодня многие руководители крупных предприятий попросту отказываются от инвестирования в IT. Причина этого вполне понятна: в некоторых случаях IT – это очень мощный и эффективный инструмент, который ощутимо повышает эффективность самого бизнеса, но нередко деятельность и все основные функции ИТ сводятся к стандартной поддержке работы нескольких отдельно взятых подразделений – разумеется, во втором случае инвестиции пользы для бизнеса не принесут, в то время как успешная организация IT приносит ощутимый результат довольно быстро.

Именно по этим причинам для того, чтобы привлекать инвестиции в информационные технологии, необходимо иметь верные обоснования и основания привлечения. Прямое развитие инфраструктуры вполне «ощутимо», причем физически: закупаются оптом компьютеры, сервера и т.д. Если же просьбы о выделении средств на IT сталкиваются со стеной непонимания со стороны руководства, существует несколько вариантов решения проблемы:

  • Четкая и детальная проработка сценариев. Оптимальный вариант – создание специальной комиссию, в которую войдут руководители организации; эта комиссия должна всесторонне рассмотреть несколько возможных «сценариев» дальнейших действий. От проработки сценариев будет зависеть убедительность необходимости инвестиций и дальнейшее осуществление задуманного. При этом ответственные лица организации должны самостоятельно принять решение, проведя оценку сценариев.
  • Реальный выбор. Теория реального выбора позволяет с высокой долей вероятности оценить потенциальную эффективность от инвестирования в IT. Как правило, на практике исполнение этой теории сводится к трате небольших средств на развитие каждого сценария, после чего начинается изучение хода развитий каждого из них.

В условиях жесткой конкуренции за получение инвестиционных ресурсов IT оказывается не в лучшей ситуации: руководитель скорее предпочтет модернизировать технологию производства или просто выделить средства на покупку нового сервера, нежели внедрить IT, причем независимо от того, какое вложение будет более эффективным и прибыльным. Причина этого довольно проста: просчитать прибыль от инвестиций в производственную линию гораздо проще, чем оценить доходность от внедрения ИТ, оценки стандартов которого весьма недолговечны из-за большого количества новых версий различных информационных продуктов.

Категория: Компьютеры | Добавил: lib_bkm (10.10.2013) W
Просмотров: 1746 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа

Поиск по сайту

Блог инженера-механика

Статьи

Статистика

Яндекс.Метрика


Онлайн всего: 7
Гостей: 7
Пользователей: 0

"Библиотека Машиностроителя" © 2024
Сайт управляется системой uWeb536870912