Библиотека Машиностроителя
Среда, 07.12.2016, 13:32

Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта

Каталог статей
Автомобили, мототехника [263]
Безопасность, экология [23]
Библиотека машиностроителя [328]
Воспитание [2]
Детские товары [9]
Здоровье [18]
Иностранные языки [20]
Интернет [35]
Искусство [11]
История [11]
Компьютеры [19]
Красота [2]
Культура [9]
Литература [60]
Материалы [57]
Машиностроение [34]
Мебель, интерьер [54]
Медицина [6]
Металлообработка [54]
Наука [31]
Недвижимость [16]
Новости [3]
Оборудование [82]
Образование [55]
Общество [9]
Одежда [7]
Отдых [7]
Питание [11]
По хозяйству [13]
Подарки [6]
Полезное [14]
Предприятия [265]
Приборы [12]
Продукция [66]
Производство [14]
Промышленность [135]
Психология [5]
Путеводитель [8]
Путешествия [36]
Работа [11]
Реклама [8]
Ремонт [108]
Садоводство, загородное строительство [82]
Связь [6]
Спорт [1]
Справочники [1]
Строительство [130]
Техника [86]
Технологии [44]
Товары [2]
Транспорт [56]
Услуги [68]
Учеба [4]
Финансы [2]
Школа [6]
Экономика, бизнес [45]
Электрика, электроника [29]
Энергетика [19]
Юмор [1]
Разное [114]

Главная » Статьи » Предприятия

РОСТЕХ ПЕРЕШЕЛ К НОВОЙ СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Источник информации: Пресс-служба ГК "Ростех"

РостехГоскорпорация Ростех объявляет о переходе на новую систему корпоративного управления. Советы директоров всех холдингов Корпорации формируются по новому принципу. В них сокращается число госслужащих и представителей центрального аппарата Корпорации и увеличивается количество представителей крупного бизнеса, а также научного сообщества. Избираются независимые директора, которые являются признанными специалистами в области деятельности той или иной холдинговой компании. Это позволит повысить прозрачность и эффективность работы советов директоров, превратит их в полноценный орган управления. 

Ростех переходит к новой системе корпоративного управления. Были изменены численность и состав всех 14 холдинговых компаний Корпорации. В соответствии с новыми правилами советы директоров будут состоять максимум из семи человек (по 100% дочерних холдингов, за исключением Концерна "Калашников" и холдинга "Оборонпром"): двух независимых директоров (госслужащих, представителей научного сообщества либо крупного бизнеса), гендиректора холдинга, а также четырех представителей корпорации – руководителей ключевых структурных подразделений Ростеха. 

В дальнейшем структура советов директоров будет меняться: доля госслужащих и представителей Корпорации уменьшится. К 1 сентября 2015 года представителей госструктур должны заменить независимые директора, число представителей Корпорации также снизится, а представителей бизнеса и науки – возрастет. 

"Цель изменения системы корпоративного управления – привнесение в управление холдингами рыночных компетенций, повышение открытости их деятельности, эффективности работы, – подчеркнул гендиректор Ростеха Сергей Чемезов. – Это позволит советам директоров холдингов стать полноценными органами управления, обладающими всеми компетенциями, необходимыми для принятия управленческих решений. В соответствии со стратегией Корпорации, именно холдинги станут центрами создания стоимости, узнаваемыми мировыми брендами, которые мы планируем вывести на IPO". 

Член совета директоров должен будет соответствовать ряду критериев, среди которых – наличие соответствующего опыта, образования, отсутствие конфликта интересов, отсутствие аффилированности (в бизнесе и личной). 

Изменение принципов и модели управления большинством холдингов Корпорации произойдет до 1 июля 2014 года в рамках решений, принимаемых на годовых общих собраниях акционеров. Переход к новой модели управления всеми холдингами планируется завершить до 1 сентября 2014 года. 

Таким образом, Ростех отказывается от старых и неэффективных форм прямого государственного централизованного подхода к управлению. Корпорация переходит к современным рыночным механизмам. Управление холдинговыми компаниями будет осуществляться исключительно через советы директоров. Для мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана система управления по целевым показателям (KPI). 

Холдинги получат широкие полномочия в переданных предприятиях, им будет предоставлена максимальная самостоятельность. При этом у них появится и более высокая степень ответственности за результаты деятельности. Центральный аппарат вне зависимости от модели корпоративного управления будет отвечать за постановку целей, разработку и внедрение методологий и стандартов управления. В числе задач корпоративного центра останутся контроль выполнения гособоронзаказа, программ военно-технического сотрудничества и федеральных целевых программ, содействие в привлечении инвестиций и поддержание социальной стабильности. В соответствии со стратегией развития Корпорации, центральный аппарат не должен вмешиваться в текущую деятельность холдингов. 

Завершена разработка стратегий развития большинства холдинговых компаний, в том числе "Швабе", "Авиационного оборудования", "Вертолетов России", НПО "Высокоточные комплексы", КРЭТ, холдинга "Технологии машиностроения". В рамках этих стратегий Ростех передает акции предприятий в профильные холдинги, которые становятся центрами роста стоимости, осуществляющими основные управленческие функции. 

В общей сложности в КРЭТ, "Авиационное оборудование", НПК "Технологии машиностроения", НПО "Высокоточные комплексы", "Швабе" и другие холдинги были переданы 144 пакета акций, и этот процесс продолжается. В прямом управлении по программам реформирования останется 21 организация без учета головных организаций холдинговых компаний и инфраструктурных компаний.



Категория: Предприятия | Добавил: lib_bkm (10.07.2014)
Просмотров: 334 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа

Поиск по сайту

Блог инженера-механика

Статьи

Статистика

Яндекс.Метрика


Онлайн всего: 18
Гостей: 18
Пользователей: 0



"Библиотека Машиностроителя" © 2016
Сайт управляется системой uWeb