|
Продвигая в жизнь идеи Стратегии-2020, Борис Дубровский озабочен введением в строй пустующих производственных площадок.
Глава Южного Урала совершенно справедливо полагает, что для поднятия производственных мощностей региона на новый уровень совершенно не обязательно возводить предприятия с "нуля". Следует использовать уже существующие площадки. Как опытный менеджер, Дубровский задаётся вопросом: что мешает возрождению пустующих объектов?
Анализ ситуации показывает, что в некоторых зданиях необходимо установить стёкла, выбитые при падении метеорита, где-то протекает кровля, нужно подвести электричество и газ. Приходит в негодность оборудование.
ЧАМЗ на протяжении нескольких лет находится в состоянии банкротства. Тысячи людей остались без работы, а предприятие предполагается выставить на аукцион.
Ведущий технолог полуразрушенного предприятия поделился с региональным руководителем своими чаяниями. Люди жду прихода хозяйственника, который мог бы реанимировать производство. Универсальное оборудование, имеющееся в распоряжении завода, универсально. Его можно использовать как в гражданском, так и в военном спектре.
Позитивный пример использования заброшенных производственных площадок в регионе есть.
Бывший оборонный объект на базе "Станкомаш" реализует идею создания технопарка. Совместно с итальянскими партнёрами налажено литейное производство в одном из цехов.
Технический руководитель обновлённого предприятия указывает на то, что определённая выгода в восстановлении старых объектов есть. Уже существует инфраструктура и имеются квалифицированные кадры.
Дубровский считает перспективным развитие машиностроения в Челябинской области. Полуразрушенные предприятия следует восстанавливать и обновлять. Буквально в течении двух-трёх лет есть возможность создать инновационные заводы на основе прежних предприятий.
Региональный руководитель неуклонно ведёт политику реализации Стратегии-2020, направленной на возрождение производственной мощи Южного Урала, полагая основной тенденцией развития тяжёлое машиностроение.
|
