Сегодня многие руководители крупных предприятий попросту отказываются от инвестирования в IT. Причина этого вполне понятна: в некоторых случаях IT – это очень мощный и эффективный инструмент, который ощутимо повышает эффективность самого бизнеса, но нередко деятельность и все основные функции ИТ сводятся к стандартной поддержке работы нескольких отдельно взятых подразделений – разумеется, во втором случае инвестиции пользы для бизнеса не принесут, в то время как успешная организация IT приносит ощутимый результат довольно быстро.

Именно по этим причинам для того, чтобы привлекать инвестиции в информационные технологии, необходимо иметь верные обоснования и основания привлечения. Прямое развитие инфраструктуры вполне «ощутимо», причем физически: закупаются оптом компьютеры, сервера и т.д. Если же просьбы о выделении средств на IT сталкиваются со стеной непонимания со стороны руководства, существует несколько вариантов решения проблемы:

• Четкая и детальная проработка сценариев. Оптимальный вариант – создание специальной комиссию, в которую войдут руководители организации; эта комиссия должна всесторонне рассмотреть несколько возможных «сценариев» дальнейших действий. От проработки сценариев будет зависеть убедительность необходимости инвестиций и дальнейшее осуществление задуманного. При этом ответственные лица организации должны самостоятельно принять решение, проведя оценку сценариев.
• Реальный выбор. Теория реального выбора позволяет с высокой долей вероятности оценить потенциальную эффективность от инвестирования в IT. Как правило, на практике исполнение этой теории сводится к трате небольших средств на развитие каждого сценария, после чего начинается изучение хода развитий каждого из них.

В условиях жесткой конкуренции за получение инвестиционных ресурсов IT оказывается не в лучшей ситуации: руководитель скорее предпочтет модернизировать технологию производства или просто выделить средства на покупку нового сервера, нежели внедрить IT, причем независимо от того, какое вложение будет более эффективным и прибыльным. Причина этого довольно проста: просчитать прибыль от инвестиций в производственную линию гораздо проще, чем оценить доходность от внедрения ИТ, оценки стандартов которого весьма недолговечны из-за большого количества новых версий различных информационных продуктов.