Библиотека Машиностроителя
Пятница, 06.12.2024, 10:23

Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта

Каталог статей
Автомобили, мототехника [325]
Безопасность, экология [31]
Библиотека машиностроителя [619]
Воспитание [2]
Детские товары [9]
Здоровье [18]
Иностранные языки [20]
Интернет [36]
Искусство [11]
История [12]
Компьютеры [22]
Красота [3]
Культура [13]
Литература [120]
Материалы [106]
Машиностроение [40]
Мебель, интерьер [73]
Медицина [9]
Металлообработка [69]
Наука [38]
Недвижимость [19]
Новости [19]
Оборудование [141]
Образование [62]
Общество [9]
Одежда [8]
Отдых [8]
Питание [11]
По хозяйству [16]
Подарки [6]
Полезное [16]
Предприятия [276]
Приборы [19]
Продукция [93]
Производство [67]
Промышленность [137]
Психология [5]
Путеводитель [8]
Путешествия [39]
Работа [15]
Реклама [8]
Ремонт [130]
Садоводство, загородное строительство [109]
Связь [14]
Спорт [1]
Справочники [1]
Строительство [173]
Техника [102]
Технологии [54]
Товары [2]
Транспорт [102]
Услуги [95]
Учеба [4]
Финансы [4]
Цифровизация [20]
Школа [6]
Экономика, бизнес [50]
Электрика, электроника [54]
Энергетика [34]
Разное [1]

Главная » Статьи » Предприятия

РОСТЕХ ПЕРЕШЕЛ К НОВОЙ СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Источник информации: Пресс-служба ГК "Ростех"

РостехГоскорпорация Ростех объявляет о переходе на новую систему корпоративного управления. Советы директоров всех холдингов Корпорации формируются по новому принципу. В них сокращается число госслужащих и представителей центрального аппарата Корпорации и увеличивается количество представителей крупного бизнеса, а также научного сообщества. Избираются независимые директора, которые являются признанными специалистами в области деятельности той или иной холдинговой компании. Это позволит повысить прозрачность и эффективность работы советов директоров, превратит их в полноценный орган управления. 

Ростех переходит к новой системе корпоративного управления. Были изменены численность и состав всех 14 холдинговых компаний Корпорации. В соответствии с новыми правилами советы директоров будут состоять максимум из семи человек (по 100% дочерних холдингов, за исключением Концерна "Калашников" и холдинга "Оборонпром"): двух независимых директоров (госслужащих, представителей научного сообщества либо крупного бизнеса), гендиректора холдинга, а также четырех представителей корпорации – руководителей ключевых структурных подразделений Ростеха. 

В дальнейшем структура советов директоров будет меняться: доля госслужащих и представителей Корпорации уменьшится. К 1 сентября 2015 года представителей госструктур должны заменить независимые директора, число представителей Корпорации также снизится, а представителей бизнеса и науки – возрастет. 

"Цель изменения системы корпоративного управления – привнесение в управление холдингами рыночных компетенций, повышение открытости их деятельности, эффективности работы, – подчеркнул гендиректор Ростеха Сергей Чемезов. – Это позволит советам директоров холдингов стать полноценными органами управления, обладающими всеми компетенциями, необходимыми для принятия управленческих решений. В соответствии со стратегией Корпорации, именно холдинги станут центрами создания стоимости, узнаваемыми мировыми брендами, которые мы планируем вывести на IPO". 

Член совета директоров должен будет соответствовать ряду критериев, среди которых – наличие соответствующего опыта, образования, отсутствие конфликта интересов, отсутствие аффилированности (в бизнесе и личной). 

Изменение принципов и модели управления большинством холдингов Корпорации произойдет до 1 июля 2014 года в рамках решений, принимаемых на годовых общих собраниях акционеров. Переход к новой модели управления всеми холдингами планируется завершить до 1 сентября 2014 года. 

Таким образом, Ростех отказывается от старых и неэффективных форм прямого государственного централизованного подхода к управлению. Корпорация переходит к современным рыночным механизмам. Управление холдинговыми компаниями будет осуществляться исключительно через советы директоров. Для мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана система управления по целевым показателям (KPI). 

Холдинги получат широкие полномочия в переданных предприятиях, им будет предоставлена максимальная самостоятельность. При этом у них появится и более высокая степень ответственности за результаты деятельности. Центральный аппарат вне зависимости от модели корпоративного управления будет отвечать за постановку целей, разработку и внедрение методологий и стандартов управления. В числе задач корпоративного центра останутся контроль выполнения гособоронзаказа, программ военно-технического сотрудничества и федеральных целевых программ, содействие в привлечении инвестиций и поддержание социальной стабильности. В соответствии со стратегией развития Корпорации, центральный аппарат не должен вмешиваться в текущую деятельность холдингов. 

Завершена разработка стратегий развития большинства холдинговых компаний, в том числе "Швабе", "Авиационного оборудования", "Вертолетов России", НПО "Высокоточные комплексы", КРЭТ, холдинга "Технологии машиностроения". В рамках этих стратегий Ростех передает акции предприятий в профильные холдинги, которые становятся центрами роста стоимости, осуществляющими основные управленческие функции. 

В общей сложности в КРЭТ, "Авиационное оборудование", НПК "Технологии машиностроения", НПО "Высокоточные комплексы", "Швабе" и другие холдинги были переданы 144 пакета акций, и этот процесс продолжается. В прямом управлении по программам реформирования останется 21 организация без учета головных организаций холдинговых компаний и инфраструктурных компаний.

Категория: Предприятия | Добавил: lib_bkm (10.07.2014)
Просмотров: 1676 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа

Поиск по сайту

Блог инженера-механика

Статьи

Статистика

Яндекс.Метрика


Онлайн всего: 9
Гостей: 9
Пользователей: 0

"Библиотека Машиностроителя" © 2024
Сайт управляется системой uWeb536870912