|
 Госкорпорация Ростех объявляет о переходе на новую систему корпоративного управления. Советы директоров всех холдингов Корпорации формируются по новому принципу. В них сокращается число госслужащих и представителей центрального аппарата Корпорации и увеличивается количество представителей крупного бизнеса, а также научного сообщества. Избираются независимые директора, которые являются признанными специалистами в области деятельности той или иной холдинговой компании. Это позволит повысить прозрачность и эффективность работы советов директоров, превратит их в полноценный орган управления.
Ростех переходит к новой системе корпоративного управления. Были изменены численность и состав всех 14 холдинговых компаний Корпорации. В соответствии с новыми правилами советы директоров будут состоять максимум из семи человек (по 100% дочерних холдингов, за исключением Концерна "Калашников" и холдинга "Оборонпром"): двух независимых директоров (госслужащих, представителей научного сообщества либо крупного бизнеса), гендиректора холдинга, а также четырех представителей корпорации – руководителей ключевых структурных подразделений Ростеха.
В дальнейшем структура советов директоров будет меняться: доля госслужащих и представителей Корпорации уменьшится. К 1 сентября 2015 года представителей госструктур должны заменить независимые директора, число представителей Корпорации также снизится, а представителей бизнеса и науки – возрастет.
"Цель изменения системы корпоративного управления – привнесение в управление холдингами рыночных компетенций, повышение открытости их деятельности, эффективности работы, – подчеркнул гендиректор Ростеха Сергей Чемезов. – Это позволит советам директоров холдингов стать полноценными органами управления, обладающими всеми компетенциями, необходимыми для принятия управленческих решений. В соответствии со стратегией Корпорации, именно холдинги станут центрами создания стоимости, узнаваемыми мировыми брендами, которые мы планируем вывести на IPO".
Член совета директоров должен будет соответствовать ряду критериев, среди которых – наличие соответствующего опыта, образования, отсутствие конфликта интересов, отсутствие аффилированности (в бизнесе и личной).
Изменение принципов и модели управления большинством холдингов Корпорации произойдет до 1 июля 2014 года в рамках решений, принимаемых на годовых общих собраниях акционеров. Переход к новой модели управления всеми холдингами планируется завершить до 1 сентября 2014 года.
Таким образом, Ростех отказывается от старых и неэффективных форм прямого государственного централизованного подхода к управлению. Корпорация переходит к современным рыночным механизмам. Управление холдинговыми компаниями будет осуществляться исключительно через советы директоров. Для мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана система управления по целевым показателям (KPI).
Холдинги получат широкие полномочия в переданных предприятиях, им будет предоставлена максимальная самостоятельность. При этом у них появится и более высокая степень ответственности за результаты деятельности. Центральный аппарат вне зависимости от модели корпоративного управления будет отвечать за постановку целей, разработку и внедрение методологий и стандартов управления. В числе задач корпоративного центра останутся контроль выполнения гособоронзаказа, программ военно-технического сотрудничества и федеральных целевых программ, содействие в привлечении инвестиций и поддержание социальной стабильности. В соответствии со стратегией развития Корпорации, центральный аппарат не должен вмешиваться в текущую деятельность холдингов.
Завершена разработка стратегий развития большинства холдинговых компаний, в том числе "Швабе", "Авиационного оборудования", "Вертолетов России", НПО "Высокоточные комплексы", КРЭТ, холдинга "Технологии машиностроения". В рамках этих стратегий Ростех передает акции предприятий в профильные холдинги, которые становятся центрами роста стоимости, осуществляющими основные управленческие функции.
В общей сложности в КРЭТ, "Авиационное оборудование", НПК "Технологии машиностроения", НПО "Высокоточные комплексы", "Швабе" и другие холдинги были переданы 144 пакета акций, и этот процесс продолжается. В прямом управлении по программам реформирования останется 21 организация без учета головных организаций холдинговых компаний и инфраструктурных компаний.
|
