Для повышения эффективности вложенных средств нужно обеспечить оперативное управление инвестиционным проектом. Это процесс, при котором осуществляется манипулирование финансовыми ресурсами и трудовыми кадрами предприятия на протяжении всего периода финансирования. Целью данной манипуляции является достижение поставленных целей и задач при разработке стратегий развития.

Выделяют три подхода в управлении: предметный, функциональный и динамический. Предметный подход подразумевает выделение объектов, которыми нужно будет управлять и такого их использования, чтобы достигалась поставленная цель. К объектам можно отнести здания, возводимые при строительстве, финансовую деятельность, различные ресурсы.

При динамическом подходе рассматриваются все виды работ, которые производятся, вносятся необходимые коррективы. Это делается для того, чтобы более эффективно и быстро достичь желаемой цели.

Функциональный подход подразумевает организацию и координацию основных функций управления. Эффективный контроль за ними, и, при необходимости, своевременная коррекция.

Сама система управления включает в себя некую организационную структуру. Организационная структура – это упорядоченная совокупность органов управления. Где существует взаимосвязь между органами и строгая иерархия. Она очень важна для того, чтобы создать эффективное и оперативное управление инвестиционным проектом.

Структуры управления подразделяют на функциональные, линейные, проектные и комбинированные.Линейная – это, когда все органы управления получают приказы от руководителя напрямую, и все ему подчиняются. Данная структура обеспечивает высокую оперативность и четкость выполнения поставленных задач.

При функциональном управлении все работы распределяются по проекту. Происходит разделение на группы, в зависимости от функций каждой. У каждой группы есть свой руководитель. Данная структура обеспечивает качество и оперативность, а также появляется возможность для привлечения квалифицированных кадров, специализирующихся на отдельной области.

Комбинированная структура подразумевает сочетание линейной и функциональной. При данном методе главным является руководитель, но у него в подчинении находятся отдельные группы, которые распределены по функциям. Здесь особая роль уделяется координаторам, которые должны обеспечивать эффективное взаимодействие между группами.

Проектная система управления подразумевает создание отдельной группы, которую возглавляет менеджер проекта. Внутри него выделяются две группы. Первая отвечает за разработку стратегий и привлечение всевозможных ресурсов. А вторая группа организовывает и контролирует реализацию. Проектная структура обеспечивает сокращение сроков выполнения, а также экономию финансовых ресурсов. Кроме того повышается оперативность выполнения поручений. Применяется при разработке крупных инвестиционных проектов, которые требуют привлечения очень большого круга людей, специализирующихся в определенной области.